也说996


前段时间996.icu出现后,便迅速蹿红,本来最近热度稍微下降了一些,但马老师和东哥这两天的发声,又把这个话题推上热搜。本来不想讨论这个问题,有蹭热度之嫌,但这个东西的确是和技术人关系非常大的一个话题,所以今天简单聊聊,但都是我的个人看法,不代表任何立场。欢迎讨论。

我是反感996的

  1. 我反感996,是因为这样的工作强度一方面伤身体,另一方面对生活影响比较大。
  2. 我反感996,是因为有些管理者将996与奋斗者划等号。如果员工不能996,那他就是不奋斗,不上进,应该被淘汰。我反而认为一些管理者推崇996恰好体现了其管理方面的懒惰和无能,因为他不愿意主动或者没有能力去思考能真正提高团队效率、产出的方式,只能照猫画虎推崇996,因为这样至少能向自己的领导反映自己的态度,也不会有什么大错误。记得之前在极客时间的《技术领导力300讲》中有一位领导者有一个观点,大致意思是苦劳不应该算绩效,功劳才应该算到绩效里面。我认为说的有道理(当然我不完全赞同,我认为苦劳也应该算一部分绩效,但比例应该比较低),而996往往只能保证团队和个人有苦劳,但并不能保证有功劳。
  3. 我反感996,是因为我认为科技互联网企业算是智力密集型产业,靠的是创新,靠的是效率,而不是盲目的积累工作时长。如果真的是这样,那Google、Microsoft、Facebook、IBM、Cisco等国外的一流公司绝对不会是这个行业的领导者和佼佼者。996也许可以帮助初创企业快速发展,但无法帮助企业成为行业标杆。也许有人会说华为,我不认为华为的成功靠的是996+,而是很多其它因素,比如艰苦奋斗(比如在一些条件比较艰苦的地方做项目)、专注、一小部分厉害的人(所以华为提倡火车头文化)等。
  4. 我反感996,是因为我认为996不会让高效/创新的人更高效/创新,还可能降低他们的效率,使他们也变得平庸。就拿写代码来说,有几个人能保至专注、高效的编码8个小时?我觉得对于大多数人来说三四个小时都很多了。反正我如果一天基本一直在编码,下班的时候除了满满的满足感幸福感之外,会感觉脑子有些累,有些不够用了。注意,虽然累但情绪可能还是兴奋的,因为对于程序员来说,能一天都在编码,没有各种主动和被动的中断,绝对是一件幸福和难得的事。

但我还是想为996说几句

我反感996,但又想为996说几句不是因为我是个两面派,而是因为很多事情和观点都是相对的,我们应该学会换位思考,学会从多个角度看问题。这样不仅可以让我们更加客观的看待一些问题,避免成为愤世嫉俗的喷子,也可以得到更加全面的结论。

  1. 我认为996其实只是表象,罪恶的根源不是996自身。现在实行996及996+的公司其实很多,但绝对不是所有员工都非常有意见,反而有些人还是有些喜欢的(我见过一些,下班后喜欢待在公司,不愿意回家)。因为有些公司虽然工作强度大,但对应的福利待遇也非常不错,尤其是一些互联网企业,一些刚毕业或刚工作几年的人就可以年薪几十万甚至百万。如果这些福利都到位,我想愿意996+的人绝对不在少数。所以,对于这类996的企业,我认为虽然不值得表扬,但也不应该太多苛责。想想过去,以及现在大多数其它传统行业的人,他们哪怕想用自己的时间、身体换高回报,也没有好的途径。在目前的国情下,年轻人的主要压力绝对不是996+,而是房、车、子女教育、医疗等问题。而这些实行996且给予高回报的公司,至少给年轻人多了一个选择。所以,其实996只是表象,问题在于有些公司既想马儿跑,又不想给马儿吃草,这种真的就很让人憎恶了。
  2. 队伍大了不好带。一个公司人少的时候,靠的是大家的激情、主动,但人多了以后,这种方式是完全不行的。能力强且自觉的人工作8个小时和能力差点的人工作8小时的产出肯定是不一样的,如果大家都只上8个小时班,肯定做的事情是差很多的。是可以给能力强的人回报多一点,能力差点的回报少一点,但这并不能解决所有问题。比如很多事情是需要协作的,一个人慢可能会拖垮整个团队,也就是木桶原理。而且一个人的能力强弱在实际中也不是很好评估的,还有很多很多其它因素,比如即使一个人能力很强,如果他不积极,不主动那也没什么用。所以,怎么解决这些管理问题呢?996,虽然是一个非常low的解决方式,但至少也算是一个方案,聊胜于无(这就是为什么我上面说996某些程度上反应了一些管理者的懒惰和无能)。管理本身是一个很难的问题,特别是团队越大,难度越高。想找一个不那么low又能行之有效的方案有时真的很难。
  3. 996给了普通人机会。想想,一个普通人和一个厉害的人在公司内竞争,如何让自己不被淘汰?只能是比别人多付出一些。我认为人的产出与连续工作时间是呈类似于sigmoid函数那样的关系的,刚开始工作的前几个小时里,普通人和厉害的人的产出差的比较多,所以一下子就被拉开了。但随着时间的增长,厉害的人的能力也开始趋于不那么高的平稳(一般都还是会有些下降的)了,也就是开始趋近于普通人了,这时候如果普通人的工作时间长一点,其实从结果上看,是能够缩小和这些厉害的人的差距的。所以,我们应该能看到,996往往是用于约束大多数普通人的,公司的那些技术专家,超级牛逼的人一般不996,公司也不会说他们不奋斗,不上进。这就是现实,其实我认为也是合理的。不然,让像我一样的那些普通人还有什么出路。

那该怎么办

在目前国情下,我觉得996还会继续,因为劳动力廉价,且不论是管理还是技术,我们都与先进国家及公司有差距。而且还有一个很重要的因素就是我们的观念,中国人推崇的是艰苦奋斗,而很多西方人推崇的是及时享乐。规章制度容易改,但传统观念的改变往往需要几代人。所以,除了继续反对996,争取自己的合法权益之外,我们也应该客观的去看待和思考问题(毕竟让自己成天抱怨除了影响自己的心情也没什么用),并努力做一些自己力所能力的事情来改变现状。

虽然996让人排斥,但其实很多人并非排斥所有996公司,而是排斥那些既要员工996,又没有给到相应福利待遇的公司;还有一些人排斥是因为有些公司不看实际需要,盲目学习别人996,既损害员工身心,又没有给公司带来实质性和长久的好处;还有一些人就是不喜欢996的强度等等。其实都没问题,因为至少我们都是有选择的,如果你不喜欢或者不适应,你可以选择换一个公司。比如我之前从华为离职就是因为我想找一个工作与生活/健康的平衡点,以及不喜欢做一些我认为没有成长的事情。虽然离职了,但我还是挺喜欢华为的,因为瑕不掩瑜,他是有很多优点的,而且他是为数不多的可以让我们中国人自豪的民营企业。我辞职只能说明我的价值观和公司文化不太契合,但无所谓谁好谁不好,平常心看待。所以,也建议大家用正常的心态看待,毕竟自己还是有选择权的。如果你发现自己没有太多选择,那我觉得你更应该看看是不是自己应该充充电,提高自己的竞争力了,还是因为自己太贪了,既想选择舒适的生活,又想和付出多的人获得同样的回报。

另外,很多公司的高管、技术专家,应该都不是制度里面那样的996的,但他们的工作时间很多应该都是远超996的,不然那么多事情怎么忙的完,那么多技术怎么学的完。只是因为他们已经到了一定地位,获得了公司和别人的认可,所以他们可以灵活安排自己的时间,比如可以选择早点下班,回家去忙,或者其它自己喜欢和觉得舒适的方式。没有成功的时候说什么都没用,就得严格按照制度来。成功了,获得别人认可了,就可以有比较多的自由选择权了。

所以,说一千道一万,我们年轻人都应该努力奋斗(不等价于996),做出成绩,让公司让别人认可我们,那时候这种形式主义的996就对我们没有那么多约束了,毕竟我们可以有更多的选择。

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